??你用過iPhone嗎？有沒有發(fā)現(xiàn)每次蘋果發(fā)布會，總有人感嘆"要是喬布斯還在…"？2011年10月5日那個改變科技界的日子已經(jīng)過去十幾年，但這位穿黑色高領(lǐng)衫的天才留下的烙印，好像比庫比蒂諾總部的玻璃外墻還要堅固。

???「現(xiàn)實扭曲力場」真的消失了嗎？

喬幫主離開前反復(fù)強調(diào)："活著就是為了改變世界"。這話現(xiàn)在聽著像預(yù)言——他用iPod干掉了隨身聽，用iPhone重新定義手機(jī)，甚至躺在病床上還在研究iPad的弧形邊角。但有個問題挺有意思的：為什么他去世后的蘋果，明明市值漲了十倍，卻總被說"沒創(chuàng)新"？

前設(shè)計總監(jiān)喬尼·艾維去年接受采訪時抖了個猛料："我們每年都會翻出史蒂夫的舊手稿，發(fā)現(xiàn)他2008年畫的草圖，到現(xiàn)在還能用。"這或許解釋了AirPods和Apple Watch的成功，這些項目都有喬布斯時代的基因。

??「Think Different」的保質(zhì)期有多長？

有人覺得現(xiàn)在的蘋果就像個學(xué)霸在吃老本。但換個角度看，能把喬布斯的理念執(zhí)行得這么徹底，本身就是種能力。當(dāng)年他堅持的"軟硬結(jié)合"，現(xiàn)在成了蘋果每年600億美元服務(wù)收入的根基。就連被吐槽的"劉海屏"，仔細(xì)想想不正是對Face ID這種生物識別技術(shù)的執(zhí)著嗎？

我有個做手機(jī)評測的朋友說過大實話："安卓陣營每年堆參數(shù)，但用戶換機(jī)時身體最誠實——iOS生態(tài)粘性太強。"這不就是喬布斯最擅長的"用戶體驗至上"戰(zhàn)略的延續(xù)？

??喬布斯遺產(chǎn)到底傳給了誰？

庫克總被拿來和前任比較，但他做對了兩件關(guān)鍵事：把蘋果市值從3000億帶到3萬億，把環(huán)保理念變成產(chǎn)品競爭力。還記得那個用100%再生鋁打造MacBook的案例嗎？這操作既符合喬布斯"極致"的要求，又接軌新時代價值觀。

不過有意思的是，蘋果最近開始玩"復(fù)古創(chuàng)新"。Vision Pro頭顯的環(huán)形繃帶設(shè)計，居然和初代iMac的半透明材質(zhì)有異曲同工之妙。設(shè)計師私下說這是向1998年的設(shè)計語言致敬，你品，你細(xì)品。

?如果喬布斯還在，會同意砍掉Home鍵嗎？

這個問題我請教過前蘋果工程師。他笑著說："史蒂夫當(dāng)年連觸控筆都嫌多余，但看到Face ID的演示肯定會拍桌子叫好。"確實，從Home鍵到全面屏的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上還是沿著"簡化交互"的道路在走。

不過也有例外情況。聽說庫克團(tuán)隊為取消充電頭吵過好幾輪，最后還是搬出喬布斯的名言才拍板："人們不知道自己要什么，直到你把它擺在他們面前。"你看，老喬的語錄現(xiàn)在都成決策指南了。

??下一個"喬布斯"會在哪里發(fā)芽？

總有人說硅谷再難出第二個喬布斯。但換個角度看，他培養(yǎng)的"海盜精神"正在以新的形式延續(xù)。特斯拉的馬斯克堅持自建超級工廠，明顯帶著蘋果垂直整合的影子；字節(jié)跳動把推薦算法做到極致，不正是"用戶體驗至上"的互聯(lián)網(wǎng)版實踐？

有個數(shù)據(jù)挺震撼：全球現(xiàn)存估值超千億美元的科技公司中，70%的創(chuàng)始人公開承認(rèn)受過喬布斯影響。就連雷軍開發(fā)小米手機(jī)時，辦公桌上都擺著《喬布斯傳》。這種跨時代的影響力，大概就是"科技先知"最好的注腳吧。

??「活著就是為了改變世界」實現(xiàn)了嗎？

回到最初的問題。站在2024年看，喬布斯逝世帶來的最大遺產(chǎn)，可能不是某款產(chǎn)品，而是證明了一個人真的可以用偏執(zhí)改變行業(yè)規(guī)則?，F(xiàn)在每次看到有人戴著AirPods用Apple Pay買單，在MacBook上剪輯短視頻，本質(zhì)上都是在延續(xù)那個黑毛衣天才的瘋狂構(gòu)想。

不過說實話，我倒希望未來某天人們不再拿喬布斯當(dāng)參照系。畢竟他生前最討厭的就是模仿，你說對吧？真正的致敬，應(yīng)該是創(chuàng)造出讓他都驚呼"酷斃了"的新事物。這或許才是對"Stay hungry, stay foolish"精神最好的傳承。